Lielākā daļa autoru scenāriju plānošanas ieviešanu attiecina uz Hermanu Kānu, pateicoties viņa darbam ASV militārajā dienestā 50. gados korporācijā RAND, kur viņš izstrādāja paņēmienu nākotnes aprakstīšanai stāsti it kā būtu cilvēku rakstīti nākotnē. Viņš izmantoja terminu "scenāriji", lai aprakstītu šos stāstus.
Kas izgudroja scenāriju?
Saskaņā ar Fahey un Randall (1998. gada 17. lpp.) scenārija izstrādes jēdziens parasti tiek attiecināts uz Hermanu Kānu viņa darbības laikā 1950. gados RAND Corporation (bezpeļņas organizācija) pētniecības un izstrādes organizācija) ASV valdībai un viņa Hadsona fonda izveidošanai 1960. gados.
Kāda ir scenāriju plānošanas un analīzes vēsture?
Scenārija plānošanu piecdesmitajos gados izstrādāja Shell kā līdzekli, lai integrētu ārējā konteksta izmaiņas un nenoteiktību vispārējā stratēģijā. Mūsdienās lietojuma ziņā tas ir viens no desmit labākajiem pārvaldības rīkiem pasaulē. Scenāriji ir sarežģīti, dinamiski, interaktīvi stāsti, kas tiek stāstīti no nākotnes perspektīvas.
Kāpēc mēs domājam par scenāriju?
Scenāriju domāšanas (scenāriju plānošanas) priekšrocības
Scenāriju domāšana/plānošana izveido domāšanas/plānošanas procesu, kas ļauj paredzēt un sagatavoties izmaiņām, kā arī novērtēt un novērtēt riskus dažādās iespējamās vidēs.
Kas izmanto scenāriju plānošanu?
Scenārija plānošana irtagad ir izmantots Shell vairāk nekā 45 gadus, aptverot lielu triumfu un ievērojamu vietu – īpaši 1970. gados, bet arī ilgus posmus, kuru laikā uzņēmumu vadītāji cīnījās, lai saskatītu tā vērtību. Tas ir bijis tuvu tam, lai tas tiktu izslēgts vismaz trīs reizes.
