Projektu vadības birojs (PMO) ir komanda vai nodaļa, kas nosaka un uztur projektu vadības standartus visā organizācijā. PMO ir atbildīgs par procedūru un paraugprakses izveidi, kas palīdzēs darbībām: norit bez problēmām. Pabeigt laikā. Rezultātā tiek nodrošināti kvalitatīvi rezultāti.
Kādi ir PMO pienākumi?
Starp izplatītākajām PMO funkcijām ir: projekta izpildes izpildes uzraudzības un kontroles nodrošināšana; izstrādāt projektu vadības metodoloģijas; profesionālu PPM rīku ieviešana; Programmu un portfeļa pārvaldības koordinēšana; Stratēģiskās projektu vadības veicināšana un uzlabošana; optimizējot resursu …
Kādas 3 lietas dara PMO?
PMO komandas ikdienā pilda dažādas funkcijas, tostarp:
- Datu vākšana par projekta gaitu un atskaišu sagatavošana.
- Standartu un procesu izstrāde.
- Šo standartu un procesu izmantošanas veicināšana (vai izpildes nodrošināšana, ja nepieciešams).
- Projektu resursu pārvaldība.
Vai PMO ir laba loma?
Pievienošanās lielam, programmas līmeņa PMO ir lieliska iespēja turpināt attīstīt projektu vadības prasmes. Lielām programmām, īpaši globālām programmām, ir daudz projektu un darba plūsmu, kam nepieciešama problēmu pārvaldība, riska pārvaldība un izmaiņu pārvaldība vairākās komandās.
Kas ir PMO prasmes?
PMO vadītājam ir jāsaprot, kasprojektu vadība ir, kādas iespējas tā sniedz viņu organizācijai, kā izmantot projektu vadību un kad atstāt biznesam nevajadzīgās daļas.
