Produktu īpašnieki ir pilntiesīgi, pirmās klases komandas dalībnieki. Ir kritiski, ka viņi piedalās retrospekcijās, un viņi ir tikpat atvērti kā visi pārējie, lai dzirdētu, ko viņi var darīt, lai uzlabotu. Komandas, kurās nav iekļauts sava produkta īpašnieks, mēdz ciest no mums, salīdzinot ar viņiem, domājot, ka tas gandrīz vienmēr ir kaitīgs projektam.
Kas apmeklē retrospektīvo sanāksmi?
Sprinta retrospekcija parasti ir pēdējā lieta, kas tiek paveikta sprintā. Daudzas komandas to darīs uzreiz pēc sprinta apskata. Piedalās visa komanda, tostarp gan ScrumMaster, gan produkta īpašnieks. Varat ieplānot scrum retrospekciju līdz pat stundai, kas parasti ir pietiekami.
Kādas sanāksmes apmeklē produkta īpašnieks?
Visa Scrum komanda - produkta īpašnieks, scrum meistars un izstrādes komanda - visi piedalās sprinta plānošanā. Produkta īpašnieks iepazīstina ar pašreizējo produktu uzkrājumu un atbild uz visiem jautājumiem, kas komandai varētu rasties saistībā ar to.
Vai produktu vadītājam vajadzētu būt retrospektīvi?
AFAIK Produktu vadītājs/īpašnieks nosaka lietotāju stāstu prioritātes. Tāpēc viņam/viņai jāapmeklē Scrum retrospekcija, lai uzzinātu, kas ir jāuzlabo un sasniegtu izvirzītos mērķus.
Vai produkta īpašniekam ir jāapmeklē standup?
Produkta īpašnieka loma ikdienas stand-up darbā ir palīdzēt komandai. … Tāpat kā Scrum Master, viņiem vajadzētu apmeklētikdienas stand-ups. Ja ir nelielas neskaidrības par lietotāja stāstu, produkta īpašnieks var tās nekavējoties noskaidrot, lai novērstu kavēšanos, ko izraisa uzdevumu bloķēšana.