Kad deleģēt Kāds cits organizācijā ir piemērotāks uzdevumam. Jūs vēlētos palīdzēt komandas loceklim iegūt lielāku pieredzi noteiktā jomā. Parādās jaunas, svarīgākas prioritātes, un jūs vēlaties pārstrukturēt savu laiku.
Kad vajadzētu deleģēt uzdevumu?
Lai noteiktu, kad deleģēšana ir vispiemērotākā, ir jāuzdod sev pieci galvenie jautājumi:
- Vai ir kāds cits, kuram ir (vai var tikt sniegta) nepieciešamā informācija vai zināšanas, lai izpildītu uzdevumu? …
- Vai uzdevums sniedz iespēju augt un attīstīt cita cilvēka prasmes?
Kā un kāpēc jūs deleģētu lomas un uzdevumus?
Deleģēšana sniedz jūsu komandai spēku, vairo uzticību un palīdz profesionālajā attīstībā. Un vadītājiem tas palīdz uzzināt, kā noteikt, kurš ir vispiemērotākais uzdevumu vai projektu risināšanai. Protams, uzdevumu deleģēšana var atvieglot jūsu darba slodzi, taču saskaņā ar Dr.
Kad vadītājam vajadzētu deleģēt?
Efektīvi vadītāji zina, kādus pienākumus deleģēt atļauj sev laiku plānot, sadarboties ar citiem organizācijā un uzraudzīt savu darbinieku sniegumu, noteikti piešķirot viņiem adekvātas atsauksmes un attīstības iespējas.
Kā es varu zināt, kādus uzdevumus deleģēt?
5 veidi, kā izlemt, kādus uzdevumus deleģēt
- 1. padoms: veltiet laiku sava uzņēmuma virzīšanai uz priekšu. …
- 2. padoms: deleģējiet administratīvos uzdevumus. …
- 3. padoms: meklējiet atkārtojamus uzdevumus. …
- 4. padoms: nododiet uzdevumus, kurus neveicat. …
- 5. padoms: deleģējiet talantu attīstīšanai. …
- Nobeigumā.
