Nepieciešams, lai IT projektu vadītājiem būtu iepriekšēja tehniskā pieredze IT produktu izveidē un pārvaldībā. Korektīvās darbības samazina ar projekta riskiem saistīto negatīvo seku iespējamību, savukārt preventīvām darbībām vajadzētu uzlabot projekta sniegumu.
Kā jūs uzlabojat projekta darbību?
10 pakāpju rokasgrāmata projekta darbības uzlabošanai
- Turpiniet koncentrēties uz galveno mērķi. …
- Uzlabojiet projektu plānošanu un kvalitāti. …
- Sazinieties ar grupu - biežāk. …
- Sazinieties ar klientu trīs reizes nedēļā. …
- Palīdziet noteikt komandas dalībnieku uzdevumu prioritātes. …
- Izmantojiet intuitīvu laika un izdevumu tehnoloģiju.
Kā jūs varat uzlabot projekta ieviešanu?
Stratēģiski padomi projektu izpildes uzlabošanai
- Sāciet, paturot prātā beigas. …
- Iegūstiet dalības maksu no savas galvenās komandas. …
- Projektu vadītāji īsteno savus projektus pāri finiša līnijai. …
- Izveidojiet veiksmīgu komandu. …
- Pārraugiet progresu un sniegumu, izmantojot atbildību. …
- Klausieties Lead. …
- Esi atvērts un elastīgs.
Kādas ir 5 lietas, kuras jūs vēlētos darīt, lai saprastu un uzlabotu projektu?
Kā uzlabot savas projektu vadības prasmes
- Nosakiet uzdevumu prioritāti ar projekta grafiku. …
- Izmantojiet projektupārvaldības programmatūra. …
- Izmantojiet efektīvas komunikācijas prasmes, lai pārvaldītu cilvēkus. …
- Esiet aktīvs. …
- Nepārtraukti attīstiet savu projektu vadības prasmju kopumu.
Kāpēc ir svarīgi pārskatīt projekta sniegumu?
Projekta darbības pārskati, kas bieži tiek rīkoti projekta darbības laikā, ir galvenie līdzekļi nepārtrauktai uzlabošanai. Projektu veiktspējas pārskatos tiek atzīti un atklāti pozitīvi sasniegumi un novērtētas procesa daļas, un tie saskaras ar trūkumiem mūsu darbībā un procesos.
