Definīcija: tā ir pārvaldība, ejot apkārt. MBWA būtībā attiecas uz vadītājiem, kas daļu sava laika pavada, klausoties sava personāla problēmas un idejas, klejojot pa biroju vai ražotni.
Kāds ir vadības mērķis, izmantojot stratēģiju?
Definīcija
Metode būtībā ir vadības stils, kurā vadītāji nestrukturēti un neplānoti staigā starp darbiniekiem. Mērķis ir sadarboties ar padotajiem un uzraudzīt viņu darbu, kamēr viņi to veic.
Kas ir vadība ar klaiņošanu un kāpēc tas būtu noderīgi projektu vadītājiem?
Kas ir vadība, klejojot apkārt? Izmantojot klātienes mijiedarbību, projektu vadītāji var uzturēt kontaktus ar to, kas patiesībā notiek projektā, un veidot sadarbību, kas ir būtiska projekta panākumiem.
Vai pastāv briesmas, izmantojot vadību, apejot stratēģiju, vai šī stratēģija var likt darbiniekiem justies, ka viņi tiek izspiegoti par to, kādas vadītāju darbības varētu mazināt šīs bažas?
Atbilde: Pārvaldības izmantošana rada dažas briesmas, apejot tālāk norādīto stratēģiju: - Vadītājs īsti nevar koncentrēties uz galveno darba uzdevumu. … Šī stratēģija var likt darbiniekiem justies, ka viņus izspiego. MBWA varētu likt viņiem domāt, ka vadītājs iejaucas vai spiego.
Kāds ir vadības mērķis, staigājot pa stratēģijas viktorīnu?
Pārvaldība, staigājot apkārt: vadītāji staigā apkārt, vērojot darbību klātienē, meklējot problēmas vai neefektivitāti, runājot ar viesiem un darbiniekiem un piedāvājot ieteikumus: dažreiz to dēvē par pastaigu priekšā.
