Man patīk domāt par sevi gan kā labu vadītāju, gan sekotāju. Katrai situācijai es pieeju atšķirīgi un reaģēju uz to, kas no manis ir vajadzīgs. Man patīk vadīt projektus kas ir saistīti ar manām stiprajām pusēm, taču es arī priecājos sekot citu cilvēku norādījumiem, kuri varētu būt piemērotāki.
Vai svarīgāk ir būt līderim vai sekotājam?
Arvien vairāk tiek atzīta sekotāju svarīgā loma organizācijās. Cilvēki ir sekotāji biežāk nekā līderi, un efektīviem vadītājiem un sekotājiem ir līdzīgas īpašības. Efektīvs sekotājs ir gan neatkarīgs, gan aktīvs organizācijā.
Vai ir pareizi būt sekotājam, nevis līderim?
Ikviens ir spējīgs kļūt par līderi, bet ne visi ir gatavi ieņemt vadību. Tas nenozīmē, ka viņi ir mazāk spējīgi sniegt svarīgu ieguldījumu, bet tikai to, ka viņi piedāvā atšķirīgu prasmju kopumu. Nav nekas slikts būt sekotājam - viņi pasaulei ir vajadzīgi tikpat ļoti kā vadītāji.
Kas ir līderis VS sekotājs?
Sekotāji uztver citu cilvēku talantus un sasniegumus kā draudus. Līderi tos pašus talantus un sasniegumus uzskata par priekšrocību. Līderi vēlas uzlabot lietas, un viņi izmantos palīdzību visur, kur to varēs atrast. Līderi ir īsti komandas spēlētāji.
Vai esat labs vadītājs?
Laba atbilde uz jautājumu, kas balstīts uz vadībuTam vajadzētu būt apmēram šādam: Es uzskatu, ka efektīvam vadītājam ir jābūt izlēmīgam, bet tajā pašā laikā viņam jāzina, kad ieklausīties citos. … Vissvarīgākais, atbildot uz šo jautājumu, ir parādīt, ka jums ir skaidrs priekšstats par to, kas ir labs vadītājs.
