Jautājums: kurš no šiem ir decentralizācijas trūkums? Lēmumu pieņemšana, ko veic vadītāji, kas ir vistuvāk darbībai. Vadītājiem ir iespēja iegūt zināšanas savās atbildības jomās. Viena vadītāja pieņemtie lēmumi var negatīvi ietekmēt visa uzņēmuma rentabilitāti.
Kāds ir decentralizācijas trūkums?
Galvenais decentralizētas organizācijas trūkums ir ka jūs zaudējat kontroli pār sava uzņēmuma ikdienas darbībām. Varbūt “zaudēt” ir pārāk spēcīgs vārds, taču jūs nododat pilnvaras saviem vadītājiem, kas nozīmē, ka uzticaties viņu instinktiem, prasmēm un talantiem.
Kuri no šiem ir decentralizācijas viktorīnas trūkumi?
Galvenie decentralizācijas trūkumi ir šādi: Zemāka līmeņa vadītāji var pieņemt lēmumus, pilnībā neizprotot uzņēmuma vispārējo stratēģiju. Ja zemākā līmeņa vadītāji pieņem lēmumus neatkarīgi viens no otra, iespējams, ka trūkst koordinācijas.
Kurš no šiem nav decentralizācijas trūkums?
Kurš no šiem NAV decentralizācijas trūkums? Decentralizācijas rezultātā var rasties dublēšanās un izmaksas. Uzņēmuma uzmanības trūkums var rasties, ja lēmumu pieņemšanas pilnvaras ir sadalītas pārāk daudziem vadītājiem.
Kāda ir priekšrocība un trūkumspar decentralizāciju?
Tā kā tas arī atvieglo augstākās vadības slogu, ir mazāk vadības darbu ugunsgrēku dzēšanas vai ikdienas problēmu risināšanas. Tas arī veicina dažādošanu un jaunākās vadības attīstību. Trūkumi ietver kontroles zaudēšanu, koordinācijas trūkumu un dārgākas darbības.
