Autentiski transformējoši vadītāji konsultē un apmāca darbiniekus, lai palīdzētu viņiem kļūt par līderiem. Viņi darbiniekiem piešķir individuālu uzmanību. … Ja redzat kā trenera vai mentoringa darbu, tas ir tikai šovam un var izskatīties tā, it kā viņi spēlē reklamēt konkursa (Kraft, 2015).
Kāda ir galvenā transformācijas vadītāju uzvedība?
Transformācijas vadītāji parasti veic četras atšķirīgas darbības, kas pazīstamas arī kā četras es. Šī uzvedība ir iedvesmojoša motivācija, idealizēta ietekme, intelektuāla stimulēšana, individualizēta apsvēršana.
Kādas ir piecas transformējoša vadītāja uzvedības?
Pārveidojošo līderu raksturojums
- Pārbaudiet viņu ego. Jūsu ego vēlas būt priekšnieks. …
- Pašpārvalde. …
- Spēja uzņemties pareizos riskus. …
- Pieņemiet sarežģītus lēmumus. …
- Dalies ar kolektīvo organizācijas apziņu. …
- Iedvesmojiet apkārtējos. …
- Izklaidējiet jaunas idejas. …
- Ātri un viegli pielāgojieties.
Vai transformācijas vadītāji ir efektīvi?
Transformācijas vadība ir efektīvāka par transakciju vadību. … Atšķirībā no vadītājiem, kuri izmanto darījumu metodes, piemēram, nodrošina iespējamu atlīdzību apmaiņā pret piepūli, transformācijas vadītāji ir efektīvāk mobilizējot savus sekotājus.papildu piepūle (Bass & Avolio, 1995).
Vai transformācijas vadītāji ir labi komunikatori?
Pārveidojošs līderis izvēlas labi un bieži sazināties. Pārveidojošs līderis ne tikai redz cilvēkus, ne arī priecājas, ka viņus redz. Transformācijas līderiem ir redzējums, un viņi dalās tajā, ko viņi redz savā komandā. Patiesībā viņi iekļauj savu komandu vīzijas formulēšanā.
