Sasniedzams: vīzija nedrīkst būt tik tāla, kas ir ārpus mūsu sasniedzamības. Tam ir jābūt iedomājamam iespējamam, lai gan tas nav iespējams bez papildu pūlēm. Apsveriet Džona F. Kenedija slavenos vārdus: “Šajā desmitgadē mēs izvēlamies doties uz Mēnesi un darīt citas lietas.
Kas veido lielisku redzējumu?
Tas izklāsta, ko organizācija galu galā vēlas sasniegt, un piešķir organizācijas pastāvēšanai mērķi. Labi uzrakstītam redzējuma izklāstam ir jābūt īsam, vienkāršam, specifiskam jūsu uzņēmumam, un tas nedrīkst būt interpretējams. Tam vajadzētu būt arī ambīcijām.
Vai redzējuma izklāstam ir jābūt detalizētam?
Lai gan tam ir jābūt konkrētam, vīzijas paziņojumam nevajadzētu būt pārāk detalizētam. Tam jābūt kodolīgam. … Tikai viena vai divu galveno punktu saglabāšana palīdz izveidot skaidru redzējumu, uz kuru ikvienam ir viegli koncentrēties un to īstenot. Izvairieties no tehniskiem terminiem un žargona un izmantojiet pašreizējo laiku.
Kāpēc vīzijas paziņojumi neizdodas?
Specifiskuma trūkums. Vīzijas paziņojums, kas nerada konkrētu priekšstatu par vēlamajiem vīzijas mērķiem, nerosinās virzīties uz šiem mērķiem. Pārāk vispārināts redzējums atstāj pārāk daudzus virzienus atvērtus un izkliedē uzņēmuma centienus, kas kavē tiešu progresu.
Vai misijas formulējums ir sasniedzams?
Sasniedzams. Lai gan tā var būtvilinoši uzrakstīt grandiozu misijas paziņojumu, parasti labāk ir izveidot tādu, kas ir sasniedzams. Stingrs misijas paziņojums sniedz darbiniekiem kaut ko konkrētu, pie kā strādāt, un lielāku mērķi, kura sasniegšanai strādāt. Tas rada līdzsvaru starp to, ko jūs darāt un to, ko jūs varat darīt.
